企业年度经营规划制定与落地培训课程-魏志峰培训课程-名师网

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所属领域

企业战略 > 战略规划
适合行业

航空客运行业生产制造行业医疗卫生行业酒店餐饮行业建筑地产行业
课程背景

新年伊始，很多企业都在为年度经营规划而忙碌，而年度经营规划的制定与落地，牵涉公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作与行动策略，以及工作的配合，它需要跨部门之间的协同，需要公司核心的中高层人员共同参与！如何更有效地制定与落实年度经营，使工作指标由“纸”上，落地到“行为”？由入“脑”到入“心”？
课程目标

通过改善年度经营规划的制定过程，避免“压”指标的困扰，让指标成为激发部门工作热情的动力！ 通过年度经营规划制定的创新，使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身2012年的核心工作！ 避免指标的机械分解和分配，更好地帮助各部门理清思路，达成科学的目标分解与共识。
课程时长

两天
适合对象
课程大纲

第一部分：如何制定年度经营规划
年度经营计划需要解决的问题
年度经营计划的核心内容
年度经营计划目标设定要领
案例分享：某企业5W2H应用案例
年度经营计划体系的核心——营销计划之制定、细化与实施流程
年度经营计划制定四步法
年度经营计划的年度动态管理
第二部分：如何落实年度经营规划
年度经营规划的落实流程
年度经营规划与部门职责的对接
年度经营规划与绩效管理的对接
案例分享：如何通过战略地图体现公司年度经营规划落地全过程
系统性地提取公司及部门考核指标
公司与部门绩效指标词典
公司与部门绩效考核表
如何签订绩效合同
第三部分：如何监督年度经营规划
规划执行的实施计划、进度跟踪、改进与反馈
规划执行的考核与激励

课程标签：年度计划

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